Korte beschrijving/Annotatie

Met deze Agile benadering van auditing heeft u een krachtig gereedschap in handen om grip te krijgen op de compliancy van uw Agile systeemontwikkeling -en beheer.

Tekst achterflap

Continuous Auditing is een aanpak die beoogt om DevOps teams kort cyclisch aan te tonen in control te zijn bij het in hoog tempo realiseren, in productie nemen en beheren van informatiesystemen. Hierdoor worden compliancy risico’s voorkomen door al vanuit de requirements en het daarop gebaseerde design na te denken over welke risico’s te mitigeren of te elimineren. Dit boek is een publicatie in de Continuous Everything reeks. De content bestaat uit de bespreking van de Continuous Auditing Pyramid model dat de zes stappen beschrijft om Continuous Auditing invulling te geven te weten: bepaal de scope, bepaal de doelen, identificeer de risico’s, realiseer de controls, geef invulling aan de monitorvoorziening en toon de effectiviteit van de controls aan. Het Continuous Auditing concept omvat hiermee de gehele lifecycle van de risicobeheersing op een continue wijze waardoor de risico’s die bij een korte time to market optreden in control zijn. Met deze Agile benadering van auditing heeft u een krachtig gereedschap in handen om grip te krijgen op de compliancy van uw Agile systeemontwikkeling -en beheer.

Slogan/Promotie

Dit boek is een publicatie in de Continuous Everything reeks. De content bestaat uit de bespreking van de Continuous Auditing Pyramid model dat de zes stappen beschrijft om Continuous Auditing invulling te geven te weten: bepaal de scope, bepaal de doelen, identificeer de risico’s, realiseer de controls, geef invulling aan de monitorvoorziening en toon de effectiviteit van de controls aan. Met deze Agile benadering van auditing heeft u een krachtig gereedschap in handen om grip te krijgen op de compliancy van uw Agile systeemontwikkeling -en beheer.

Biografie

Drs. Ing. B. de Best RI is vanaf 1985 werkzaam in de ICT. Hij heeft voornamelijk bij de top 100 van het Nederlandse bedrijfsleven en de overheid gewerkt. Hierbij heeft hij gedurende 12 jaar functies vervuld in alle fasen van de systeemontwikkeling, inclusief exploitatie en beheer. Daarna heeft hij zich toegelegd op het service management vakgebied. Momenteel vervult hij als consultant alle aspecten van de kennislevenscyclus van service management, zoals het schrijven en geven van trainingen aan ICT-managers en service managers, het adviseren van beheerorganisaties bij het richting geven aan de beheerorganisatie, de beheerinrichting, het verbeteren van beheerprocessen, het uitbesteden van (delen van) de beheerorganisatie en het reviewen en auditen van beheerorganisaties. Hij is op zowel HTS-niveau als Universitair niveau afgestudeerd op het beheervakgebied.

Details