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Strategische, in die Zukunft gerichtete Investitionen sind heute wichtiger denn je. Wie sind diese Investitionen in Zeiten knapper Ressourcen und sinkender Umsätze zu finanzieren und zu steuern? In welchen Feldern sollten strategische Investitionen getätigt werden?

Die Autoren - allesamt Manager und Berater aus renommierten Unternehmen - behandeln 15 Themen von großer Wichtigkeit: u. a. Change-Programme, Kostenoptimierung, Strategische Allianzen, Kundenbindung, Knowledge Management und Risk Management. Potenziale, Vorgehensweisen, Erfahrungen und strategische Erfolgsfaktoren berücksichtigen sie in besonderer Weise.

Mit vielen Praxisbeispielen. Ein Buch für alle, die ihre Marktposition auch in Zukunft sichern wollen.

Dr. Stefan Odenthal ist Partner und Mitglied der Geschäftsleitung bei Arthur D. Little (Schweiz) AG. Dr. Gerald Wissel ist Direktor bei der Lufthansa Consulting GmbH in Köln

Beschrijving

Strategische, in die Zukunft gerichtete Investitionen sind heute wichtiger denn je. Wie sind diese Investitionen in Zeiten knapper Ressourcen und sinkender Umsätze zu finanzieren und zu steuern? In welchen Feldern sollten strategische Investitionen getätigt werden? Die Autoren - allesamt Manager und Berater aus renommierten Unternehmen - behandeln 15 Themen von großer Wichtigkeit: u. a. Cash-flow-Generierung, Kostenoptimierung, Strategische Allianzen, Kundenbindung, Knowledge Management und Risk Management. Potenziale, Vorgehensweisen, Erfahrungen und strategische Erfolgsfaktoren berücksichtigen sie in besonderer Weise. Mit vielen Praxisbeispielen. Ein Buch für alle, die ihre Marktposition auch in Zukunft sichern wollen.

Biografie

Dr. Stefan Odenthal ist Partner und Mitglied der Geschäftsleitung bei Arthur D. Little (Schweiz) AG. Dr. Gerald Wissel ist Direktor bei der Lufthansa Consulting GmbH in Köln

Kenmerk

Entscheidungshilfen für Strategien mit Zukunft - praxisnah von Autoren aus namhaften Unternehmen.

Inhoudsopgave

Einführung: Strategische Investments.- Strategisch investieren — Bestandsaufnahme und Richtungsbestimmung.- 1. Management und Finanzierung von strategischen Investments.- Strategische Investitionen und Change-Programme — Der Lufthansa „D-Check“.- Wachstum mit angezogener Handbremse — Strategische Investitionen und Kostenreduktion bei der Cablecom.- Risk Management als strategische Investition: Der alternative Risikotransfer als Mittel zur Realisierung optimaler Versicherungskosten.- 2. Strategische Investments in die Unternehmenskonfiguration.- DuPont, Philip Morris, Hewlett-Packard & Co — Wohin mit der Konzernzentrale?.- Strategische Allianzen als Alternative zu Mergers & Acquisitions — Wertschöpfung durch Kooperationen am Beispiel der Lufthansa AG.- Durch Akquisitionen zum Global Player — Der Weg der Brenntag AG.- Die Neuausrichtung einer Tochtergesellschaft als strategisches Investment bei Holcim.- 3. Strategische Investments in Kundenbindung und Service.- Kunden binden — Das Beispiel Miles & More.- Die Umsetzung einer Intelligent Customer Management-Strategie in einem deutschen Versicherungsunternehmen.- Das Service-Investment von Endress+Hauser.- 4. Strategische Investments in Innovation, Wissen, Technologie und Nachhaltigkeit.- Strategische Investitionen in Innovationsmanagement: Erfolgsfaktoren und neue Perspektiven.- Weltweites Knowledge Management am Beispiel der Münchener Rück.- Investieren in die Technologie von morgen — das Beispiel der Brennstoffzelle.- Investitionen in Nachhaltigkeit am Beispiel der Bank Sarasin — Wert steigernd für Unternehmen, rentabel für Anleger und Marktchance für Finanzdienstleister.- Über die Herausgeber.- Über die Autoren.

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